Oleh Datuk Mohamed Shafie BP Mammal

PANDANGAN: Majlis Rangkaian Kesatuan Sekerja Antarabangsa Malaysia (UNI-MLC) dengan tegas meminta Kerajaan tidak  mengambil sebarang tindakan yang bersifat terkebelakang dengan melanjutkan waktu kerja kakitangan kerajaan termasuk lebih 77,000 jururawat di seluruh negara.

Tatkala Kerajaan Madani mahu menitikberatkan kakitangan awam menerusi pengumuman Sistem Saraan Perkhidmatan Awam (SSPA) baru-baru ini, langkah melaksanakan tempoh waktu kerja iaitu tambahan tiga jam tidak wajar dilaksanakan sama sekali.

UNI-MLC berpendirian perkembangan ini bertentangan dengan hasrat Kerajaan yang sebelum ini mengatakan bahawa mahu menambah baik kualiti kehidupan pekerja.

Sementara banyak negara telah dan sedang mengkaji untuk membawa pendekatan yang lebih fleksibel dan harmoni dalam usaha menambah baik hak pekerja masing-masing dengan mengurangkan tempoh waktu kerja dan tempoh berada di pejabat, sebarang langkah mahu memanjangkan waktu kerja terutama di sektor kesihatan tidak wajar dipertimbangkan dan dilaksanakan.

UNI-MLC mahu Kementerian Kesihatan dan Jabatan Perkhidmatan Awam dengan segera menggugurkan langkah memperkenalkan waktu kerja 45 jam seminggu. Sebarang langkah ke arah itu juga bertentangan dengan trend global yang mengurangkan waktu bekerja kepada 40 jam seminggu, seperti yang dinyatakan dalam Konvensyen ILO 47 dan Konvensyen ILO 116.

UNI-MLC bimbang perkembangan terbaharu ini akan membawa kesan buruk atau impak ke atas pekerja, sekali gus dikhuatiri tidak akan membawa manfaat yang disasarkan oleh Kerajaan. Lebih-lebih lagi ketika pekerja-pekerja Malaysia turut berhadapan dengan isu tekanan dan kualiti kehidupan.

Oleh itu, UNI-MLC memohon campur tangan Menteri Sumber Manusia, Steven Sim membawa isu ini ke mesyuarat Jemaah Menteri, yang dijadual Jumaat ini untuk mencari jalan penyelesaian terbaik iaitu menggugurkan keputusan lanjutan tempoh waktu kerja.

Sebaliknya Kerajaan harus mengkaji langkah-langkah lain termasuk menambah jumlah kakitangan awam sekiranya berhadapan dengan isu kekurangan tenaga kerja dalam menyediakan mutu perkhidmatan berkualiti kepada rakyat.

Datuk Mohamed Shafie BP Mammal ialah Presiden Majlis Rangkaian Kesatuan Sekerja Antarabangsa Malaysia (UNI-MLC)

KUALA LUMPUR: WE Communications (WE), firma perunding komunikasi global bebas yang terkemuka, melancarkan sayapnya di Malaysia melalui Chase Advisors.

Majlis pelancaran disempurnakan oleh Datuk Seri Mustapa Mohamed, bekas menteri Kabinet Malaysia di ibu negara hari ini.

Langkah strategik itu diambil bagi menyahut permintaan yang semakin meningkat untuk perkhidmatan komunikasi dan advokasi serantau merentasi pelbagai industri, termasuk barangan pengguna, kewangan, penjagaan kesihatan dan teknologi.

“Malaysia adalah pasaran penting untuk perniagaan yang berkembang di peringkat serantau dan global,” kata Ketua Pegawai Eksekutif Antarabangsa WE, Kass Sells dalam kenyataan media dikeluarkan sempena majlis pelancaran yang diadakan hari ini.

Tambah beliau: “Dengan kelas pertengahan Asia Tenggara yang semakin berkembang, ekosistem digital yang dinamik dan hubungan ekonomi yang kukuh antara Amerika Syarikat dan Malaysia, inilah masa yang sesuai untuk WE memperluas kehadiran kami di sini dan memanfaatkan peluang untuk pertumbuhan di seluruh rantau ini.”

Langkah ini sejajar dengan tumpuan strategik WE di Asia, membolehkan agensi itu terus mengembangkan kehadiran serantaunya sambil menggabungkan kepakaran global dengan cerapan pasaran dalam cara yang bercakap kepada khalayak tempatan.

Chase Advisors akan menawarkan suite komprehensif perkhidmatan WE, termasuk advokasi dasar dan nasihat, data dan analitik, penglibatan pihak berkepentingan dan komunikasi strategik.

Menurut kenyataan media itu, Chase Advisors di Malaysia diketuai oleh Kanesan Veluppillai, nama yang tidak asing dalam sektor perundingan media dan komunikasi, selaku Pengarah Urusannya, dan disokong oleh pasukan profesional komunikasi yang berpengalaman.

Dalam pada itu, Pengarah Urusan Eksekutif Serantau untuk Asia-Pasifik WE, dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Avian WE, Nitin Mantri berkata, “Disebabkan penguasaan media sosial, khalayak yang mengutamakan mudah alih dan selera untuk kandungan hiper-lokal, perniagaan memerlukan rakan kongsi yang dipercayai untuk membantu mereka menavigasi landskap yang semakin kompleks.

“Gabungan bakat tempatan berpengalaman kami digabungkan dengan pakar global kami mencipta kelebihan yang menarik. Saya teruja untuk melihat kerja hebat yang akan dihasilkan daripada pasukan Kuala Lumpur kami,” kata beliau.

Dalam ucapannya, Pengarah Urusan Chase APAC, Manash Neog berkata, “Malaysia memainkan peranan strategik dalam perdagangan global dan infrastruktur digital, dan kami percaya terdapat peluang besar di hadapan kami.”

Katanya, langkah memperluaskan sayapnya ke Malaysia adalah langkah susulan semula jadi dalam strategi pertumbuhan Asia Tenggara, dan “kami meletakkan sasaran kami untuk pertumbuhan selanjutnya ke Indonesia.”

“Pasukan kami di Malaysia membawa banyak pengetahuan dalam dinamik pasaran tempatan dan persekitaran kawal selia,” kata Kanesan.

“Kami tidak sabar-sabar untuk menyampaikan pandangan dan strategi yang akan membantu pelanggan kami berkembang maju dalam persekitaran yang berkembang pesat ini,” kata beliau lagi.

Chase Advisors merupakan firma perundingan komunikasi yang menawarkan rangkaian perkhidmatan yang komprehensif, termasuk advokasi dasar dan nasihat, data dan analitik, penglibatan pihak berkepentingan dan komunikasi strategik.

Sebagai sebuah syarikat WE Communications, Chase Advisors menggabungkan kepakaran global dengan cerapan tempatan untuk membantu pelanggan menavigasi dinamik pasaran yang kompleks dan memacu perubahan transformatif.

Dengan rangkaian ahli gabungan di seluruh dunia, Chase Advisors komited untuk menyampaikan penyelesaian jangka panjang yang mampan yang menyokong pertumbuhan dan inovasi di seluruh rantau ini.

By Dr S. Sri Kumar

OPINION: Change often for several reasons:

• Change often brings unpredictability. People may worry about the unknown outcomes and how changes will affect their lives.
• Familiarity provides comfort. People often prefer established routines, which feel safe and predictable.
• Emotional connections to past experiences can make it difficult to let go and embrace something new.

Change in the hospitality industry is constant and can come from various factors such as technology, consumer preferences, global events political thoughts. Change is crucial to the hospitality industry as:

• Guest expectations evolve over time. Embracing change allows hotels and restaurants to meet these new demands, such as personalized services or sustainability efforts.
• The hospitality market is highly competitive. Adapting to trends and implementing innovative practices can differentiate a business from its competitors.
• Economic fluctuations can impact travel and spending. Being adaptable helps businesses navigate downturns and seize opportunities during upswings.
• Events such as pandemics or shifts in travel patterns (e.g., remote work) require quick adaptation to remain relevant and viable.

The recent dilemma faced or being discussed on the check in and check out time for guest in Malaysian Hotels as suggested by the Honourable Minister of Tourism Malaysia. Can the suggestion be being done or the knee Jerk approach of a complete no and not visible. Hospitality is a 24 hours business and main business is providing comfort and guest satisfaction. Operating hospitality organizations are becoming expensive and challenging due to guest needs and competition in the region.

Having a check-in and check-out policy that allows for a 23-hour stay can provide several advantages for both hotels and guests:

Advantage for hotel guests:

• Convenience: Guests can enjoy a more flexible schedule, especially for late-night or early-morning travel.
• Maximized Stay: A 23-hour stay allows guests to make the most of their time at the hotel without feeling rushed.
• Better Planning: Guests can plan their arrivals and departures more conveniently, reducing the stress of coordinating travel times.

Advantage for hotels:

• Offering flexible check-in and check-out times can attract more guests, especially business travellers or those on tight schedules.
• Hotels can potentially sell more rooms and increase occupancy rates by accommodating different travel schedules.
• Adjusting the schedule can help hotels manage housekeeping more effectively, depending on demand.

The game changer is the Housekeeping Department the backbone of the industry. The housekeeping department can operate 24 hours, especially in hotels, and require constant maintenance and cleanliness.

A 24-hour operation allows for flexibility in servicing guest rooms, public areas, and other facilities at any time, ensuring high standards of cleanliness and guest satisfaction. This setup typically involves shift work, with staff scheduled in rotations to cover all hours while managing workloads effectively. It also requires careful planning and communication to ensure seamless service throughout the day and night housekeeping departments that operate 24 hours are common in some countries, particularly where the hospitality industry is prominent such in India, Sri Lanka, United States, United Arab Emirates and Japan.

Working in a 24-hour housekeeping department requires a unique set of skills to ensure efficiency, quality service, and effective communication.

Having a 24-hour housekeeping department offers several advantages for hotels such as.

• Quick resolution of issues, such as spills or extra bedding requests, helps maintain a comfortable environment for guests.
• Continuous cleaning and maintenance ensure that public areas and facilities remain clean and inviting, reducing the likelihood of guest complaints.
• Staff can manage workloads more effectively, spreading tasks throughout the day and night to avoid bottlenecks.
• Regular staff presence throughout the night can help deter unauthorized access and ensure safety in the hotel.
• Accommodates international travellers and enhancing the hotel’s reputation as guest centric.
• Potential for upselling additional services, such as laundry or room service, as guests may require these at any time.
• Offering 24-hour service can enhance a hotel’s reputation for quality and customer care.

Coordinating a 24-hour housekeeping department in a hotel requires careful planning and effective communication such as:

• Creating awareness of this profession among Malaysian youths and developing a career plan.
• Provide regular training sessions to keep staff updated on new cleaning techniques, safety protocols, and customer service skills.
• Implement programs to recognize and reward outstanding performance, boosting morale and motivation.
• Developing volunteers for this Profession.
• Implement a rotating schedule that ensures adequate coverage during peak and off-peak hours.
• Schedule overlapping shifts during busy times to ensure smooth transitions and proper handovers.
• Conduct regular meetings to discuss priorities, guest requests, and any issues that arose during previous shifts.
• Establish clear procedures for cleaning, room inspections, and responding to guest requests.
• Assign team leaders for each shift to oversee operations and act as points of contact for staff.
• Train staff to handle various tasks, promoting flexibility and ensuring coverage in case of absences.
• Encourage staff to actively seek guest feedback to address concerns promptly and improve service.
• Keep an organized inventory of cleaning supplies and equipment, ensuring adequate stock is always available.
• Collaborate with maintenance staff for timely repairs or servicing of equipment to avoid disruptions.
• KPIs to assess cleanliness standards, response times, and guest satisfaction levels.
• Conduct periodic reviews of operations to identify areas for improvement and implement necessary changes.

By fostering a coordinated effort among staff and departments, hospitality organisation can maintain high standards of cleanliness and service, ensuring a positive experience for all guests around the clock and delivering the change that was mentioned by the Minister of Tourism Malaysia.

Dr S. Sri Kumar is the President of Malaysian Hospitality Association

SERDANG: Seramai 220 orang pelajar menyertai Seminar SPM 2024 di Universiti Tenaga Nasional (UNITEN) di sini sebagai persediaan untuk menghadapi peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) tahun ini.

Fokus utama seminar ini tertumpu kepada empat subjek utama iaitu Bahasa Melayu, Bahasa Inggeris, Matematik dan Sejarah.

Presiden Persatuan Sosial i-Tenaga, G. Siva Dass berkata, dengan menampilkan pakar tenaga pengajar bagi setiap mata pelajaran terpilih, seminar yang dianjurkan oleh pihaknya dengan kerjasama UNITEN dan UNITEN Research, ini mampu memberi panduan dan bimbingan khusus kepada para pelajar yang menyertainya.

“Ini merupakan seminar SPM kelapan dianjurkan oleh SiTA bagi golongan B40 yang tinggal di sekitar Lembah Klang,” kata beliau.

Keahlian SiTA terdiri daripada pekerja-pekerja TNB kalangan kaum India dan focus utama SiTA adalah kepada pendidikan, ekonomi dan sosial masyarakat yang kurang berkemampuan.

Selain seminar persediaan peperiksaan SPM, kata beliau, pendedahan dan panduan untuk melanjutkan pengajian peringkat Institusi Pengajian Tinggi (IP)T juga disediakan oleh UNITEN, sebagai salah satu platform untuk mencerdikkan anak Malaysia. 

KUALA LUMPUR: Kadar baharu gaji minimum RM1,700 yang akan dikuatkuasakan mulai 1 Februari depan adalah seragam di seluruh negara tanpa mengira wilayah, kata Menteri Sumber Manusia, Steven Sim.

“Selaras dengan misi menaikkan lantai di dalam Ekonomi MADANI, pengumuman ini juga adalah sebahagian daripada usaha Kementerian Sumber Manusia dalam rangka menambah baik pendapatan golongan pekerja secara menyeluruh,” kata beliau menerusi kenyataan media.

Beliau berkata, kementeriannya sebulat suara bersetuju dengan pengumuman Perdana Menteri, Datuk Seri Anwar Ibrahim, semalam, untuk meningkatkan gaji minimum daripada RM1,500 kepada RM1,700.

Selain pelaksanaan gaji minimum, strategi kerajaan untuk meningkatkan pendapatan pekerja termasuk melaksanakan Dasar Gaji Progresif (DGP) sebagai langkah baharu untuk mereformasi pasaran buruh dengan tujuan meningkatkan gaji pekerja seiring dengan peningkatan produktiviti dan pengalaman,” kata beliau.

Beliau turut menekankan gaji minimum tidak harus dijadikan gaji permulaan khususnya untuk para graduan dan pekerja yang berkemahiran.

Julung kalinya juga, Kementerian Sumber Manusia akan menerbitkan garis panduan gaji permulaan bagi semua sektor pekerjaan berdasarkan Malaysia Standard Classification of Occupations (Masco).

Ia bagi rujukan pekerja dan majikan dalam menentukan kadar gaji permulaan yang sesuai bagi sesuatu pekerjaan.

Oleh Datuk Mohamed Shafie BP Mammal

PANDANGAN: Majlis Rangkaian Kesatuan Sekerja Antarabangsa Malaysia (UNI-MLC) menyambut baik Rang Undang-undang Akta Ordinan Buruh Sabah (Pindaan) 2024, bacaan kali kedua di Dewan Rakyat Selepas lepas, dan seterusnya telah diluluskan. Bacaan kali pertama telah dibuat pada 17 Julai lalu.

Langkah Menteri Sumber Manusia, Steven Sim membawa RUU ini ke Parlimen, dalam tempoh 10 bulan sejak mengetuai Kementerian Sumber Manusia, merupakan satu perkembangan yang amat membina, signifikan dan progresif dalam memartabatkan pekerja-pekerja di Sabah.

UNI-MLC mengucapkan penghargaan dan syabas kepada Menteri Sumber Manusia dan Kementerian Sumber Manusia kerana telah menggerak dan mempercepatkan pindaan yang sangat diharapkan.

Barisan kepimpinan UNI-MLC juga telah mengikuti hujah perbahasan ahli-ahli Dewan Rakyat. Hampir kesemua pandangan yang diketengahkan mempamerkan keperluan segera dan menyeluruh untuk menambah baik hak dan kepentingan pekerja-pekerja di Sabah, seperti di Semenanjung.

Pindaan yang diluluskan kal ini telah lama dinantikan dan telah lama dituntut oleh UNI-MLC. Malah, keperluan ini telah dimasukkan dalam Perutusan Hari Pekerja UNI-MLC pada Mei 2024. Syabas kepada Kementerian Sumber Manusia pimpinan YB Steven Sim.

UNI-MLC yang dianggotai oleh lebih 100 kesatuan sekerja dari seluruh negara termasuk Sabah dan Sarawak senantiasa berpegang pada pendirian bahawa setiap pekerja, tidak kira gender, kawasan dan wilayah, wajar dan harus menikmati liputan yang sama rata dan saksama setiap masa dan sepanjang masa.

Justeru itu, UNI-MLC melihat kita telah memasuki era baharu yang boleh menyumbang ke arah mmemanfaatkan pekerja-pekerja di Sabah, dan membawa liputan yang sama rata sebagaimana dinikmati oleh pekerja-pekerja di Semenanjung Malaysia.

Dengan pindaan itu, UNI-MLC melihat banyak peruntukan yang boleh menambah baik hak dan kepentingan pekerja-pekerja di Sabah. Antaranya termasuklah liputan pemakaian akta ini ke atas pekerja bergaji RM2,500 ke bawah kepada semua pekerja tanpa mengira had gaji atau jenis pekerjaan, tempoh cuti bersalin telah dinaikkan daripada 60 hari kepada 98 hari, pengenalan cuti paterniti selama tujuh hari dan waktu bekerja 45 jam seminggu dan peruntukan baharu berkaitan kerja anjal atau fleksibel. Perkara-perkara itu juga selari dengan pindaan Akta Kerja 1955, yang telah dikuatkuasakan sejak awal tahun lalu.

Sebagai sebuah negara yang berdaulat dan selari dengan semangat Perlembagaan Persekutuan, penguatkuasaan pindaan Akta Ordinan Buruh Sabah sudah pasti akan menggembirakan semua pihak terutama para pekerja.

UNI-MLC berharap peruntukan baharu ini, yang merupakan hadiah dan penghargaan bagi pekerja-pekerja di Sabah, akan dikuatkuasakan dengan segera, selepas diluluskan oleh Dewan Negara pada Disember ini, agar manfaat yang disasarkan dapat dicapai dan dinikmati secara menyeluruh dan holistik di Malaysia.

Nota: Datuk Mohamed Shafie BP Mammal Presiden Majlis Rangkaian Kesatuan Sekerja Antarabangsa Malaysia (UNI-MLC)

Oleh Mohd Effendy Abdul Ghani

PANDANGAN: Majlis Gabungan Kesatuan Sekerja Pos (MGKP) menyambut baik kenyataan bahawa penggunaan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI), robot, dan dron tidak akan menggantikan peranan posmen dan memastikan tiada pekerja Pos Malaysia yang akan kehilangan pekerjaan akibat kemajuan ini.

Kami menghargai komitmen kerajaan, seperti yang dinyatakan oleh Menteri Komunikasi, bahawa teknologi akan digunakan untuk memperkukuh keupayaan perkhidmatan Pos Malaysia tanpa menjejaskan peluang pekerjaan sedia ada.

Kenyataan Menteri Komunikasi ini menunjukkan keprihatinan kerajaan terhadap kesejahteraan pekerja dalam era transformasi digital.

Ia juga membuktikan komitmen untuk memastikan bahawa peralihan teknologi tidak akan mengorbankan kebajikan pekerja, sebaliknya digunakan untuk mempertingkatkan kecekapan dan memperluaskan rangkaian perkhidmatan Pos Malaysia. MGKP amat menghargai pendirian ini, yang seiring dengan usaha kami untuk melindungi hak pekerja dalam sektor pos.

MGKP ingin menegaskan bahawa walaupun penggunaan teknologi dalam operasi Pos Malaysia adalah langkah positif untuk meningkatkan kecekapan dan kualiti perkhidmatan, ia perlu diselaraskan dengan memastikan semua pekerja mendapat manfaat daripada perubahan tersebut. Oleh itu, kami mencadangkan agar pihak syarikat dapat menyediakan program latihan berstruktur yang melibatkan konsep peningkatan kemahiran seperti reskilling dan upskilling.

Latihan semula adalah penting bagi membantu pekerja menguasai kemahiran baru yang mungkin diperlukan apabila teknologi seperti AI, robot, dan dron diterapkan. Ini memastikan pekerja sedia ada boleh menyesuaikan diri dengan tugas-tugas baru dan terus relevan dalam suasana kerja yang berubah.

Sementara itu, upskilling memberi peluang kepada pekerja untuk mempertingkatkan kemahiran sedia ada, yang mana dapat meningkatkan produktiviti dan kebolehan mereka dalam mengendalikan teknologi baru. Langkah-langkah ini akan memastikan pekerja kekal kompetitif dalam pasaran pekerjaan serta memastikan kelangsungan syarikat dalam menghadapi cabaran industri.

MGKP juga komited untuk bekerjasama rapat dengan pihak syarikat dan pengurusan dalam memastikan pelaksanaan teknologi baharu berjalan lancar. Kami percaya bahawa melalui dialog terbuka dan perbincangan berterusan antara MGKP, pihak syarikat, dan pengurusan serta kerajaan, kita dapat mencapai keseimbangan yang terbaik antara inovasi teknologi dan kebajikan pekerja. Kerjasama ini adalah penting untuk memastikan bahawa semua perubahan dilakukan dengan adil dan mengambil kira pandangan serta kebajikan pekerja.

Selain itu, MGKP menyeru agar kerajaan melalui Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia (MCMC) memastikan wujudnya persaingan yang adil dalam industri kurier. Langkah ini penting agar para pelanggan dapat membuat pilihan berdasarkan keperluan dan kesesuaian mereka, tanpa sebarang sekatan atau monopoli oleh mana-mana pihak.

Kami juga menegaskan bahawa pengawalan kewujudan syarikat kurier perlu diteliti dan dikawal dengan baik. Ini bagi mengelakkan lambakan syarikat kurier yang mungkin mengakibatkan persaingan tidak sihat, yang seterusnya boleh menjejaskan kualiti perkhidmatan dan kedudukan pekerja dalam industri ini.

MGKP percaya bahawa melalui pengawalan yang rapi dan seimbang, sektor kurier dapat berkembang secara mampan dengan mengambil kira kebajikan pekerja dan keperluan pelanggan. Langkah ini juga dapat memastikan bahawa pihak yang terlibat dalam industri kurier mempunyai tahap profesionalisme yang tinggi, serta menawarkan perkhidmatan yang mematuhi standard yang telah ditetapkan.

MGKP ingin mengingatkan bahawa penggunaan teknologi tidak seharusnya hanya ditumpukan kepada peningkatan kecekapan operasi, tetapi juga perlu dilihat sebagai peluang untuk meningkatkan taraf hidup pekerja melalui penambahbaikan dalam persekitaran kerja dan peluang peningkatan kerjaya.

Kami percaya bahawa melalui kerjasama yang erat antara pihak majikan, kerajaan, kesatuan pekerja, serta syarikat dan pengurusan, kita dapat mencapai keseimbangan antara kemajuan teknologi dan kesejahteraan pekerja.

MGKP komited untuk memastikan bahawa setiap pekerja Pos Malaysia terus diberi perlindungan yang sewajarnya serta mendapat peluang yang sama rata untuk berkembang dalam suasana kerja yang semakin berubah ini.

Mohd Effendy Abdul Ghani ialah Pengerusi Majlis Gabungan Kesatuan Sekerja POS (MGKP) dan Presiden Kesatuan Pekerja-Pekerja Perkeranian Pos Malaysia Semenanjung Malaysia (UPCW)

KUALA LUMPUR: Pekerja-pekerja bank gred perkeranian dan bukan perkeranian di Sarawak akan menikmati pelbagai faedah baharu dan yang telah ditambah baik, termasuk pelarasan gaji sebanyak 9 peratus, di bawah Perjanjian Kolektif (CA) ditandatangani di antara Kesatuan Pekerja-pekerja Bank Sarawak (SBEU) dan Persatuan Bank-bank Perdagangan Sarawak (SCBA), semalam.

CA ke-17 itu, bagi tempoh 2024-2026, ditandatangani di hadapan Menteri Sumber Manusia, Steven Sim di Kuching, Sarawak.

“Kami ingin merakamkan setinggi-tinggi ucapan terima kasih dan penghargaan kepada Menteri Sumber Manusia yang telah meluangkan masa untuk menyaksikan pemeteraian bersejarah ini.

“Langkah beliau ini menggambarkan bukan sahaja dedikasinya terhadap kebajikan dan faedah pekerja, tetapi juga komitmennya terhadap kepentingan kerjasama tiga pihak yang membina dan prosesnya,” kata Presiden SCBA, Maureen Paril dalam satu kenyataan yang dikeluarkan sempena majlis tersebut.

Presiden Majlis Rangkaian Kesatuan Sekerja Antarabangsa Malaysia (UNI-MLC), Datuk Mohamed Shafie BP Mammal yang turut hadir menyambut baik pendekatan yang diambil oleh kedua-dua SBEU dan SCBA sehingga membawa kepada pemeteraian CA terbaharu ini.

“Ini satu contoh pendekatan yang positif dan membina. Saya juga mengucapkan penghargaan yang dizahirkan oleh Menteri Sumber Manusia, Steven Sim yang sekali lagi telah menunjukkan kepimpinan yang membina dalam memastikan persekitaran harmoni di tempat kerja terus dipelihara,” kata beliau kepada Workers Times.

Mewakili SBEU pada majlis itu ialah Presidennya, Fabian Anak Oliver Patrick Munan dan Setiausaha Agungnya, Joseph Kong. SCBA pula diwakili Paril dan Setiausaha, Elvy Nurdalila Amira.

Turut hadir menyaksikan acara itu ialah Presiden Ganti Persatuan Bank-Bank Perdagangan Malaya, Dato’ Brian Jit Singh.

CA baharu akan memanfaatkan kira-kira 1,100 pekerja dalam gred Jualan dan Perkhidmatan 1 (SS1), Jualan dan Perkhidmatan 2 (SS2) dan Jualan dan Perkhidmatan 3 (SS3), yang berkhidmat di 14 buah bank perdagangan di Sarawak. Ia akan menyaksikan pelarasan gaji dan faedah lain berkuat kuasa 1 Januari lalu.

Selain pelarasan gaji, CA buat pertama kalinya, memperkenalkan bayaran bantuan perayaan tahunan sebanyak RM1,800 untuk membantu pekerja meraikan perayaan masing-masing, kata kenyataan itu.

Kenyataan itu menambah, bank-bank juga telah bersetuju untuk memberikan bayaran ex-gratia sekali dibayar sebanyak RM2,000 sebagai menghargai kerjasama yang tidak berbelah-bahagi dan pendirian sokongan kesatuan dengan bank-bank perdagangan dalam melaksanakan inisiatif transformasi yang diperlukan serta melaksanakan tanggungjawab pemerkasaan pekerjaan yang diamanahkan kepada mereka.

Menurut kenyataan itu, Menteri Sumber Manusia dalam ucapannya turut mengucapkan tahniah kepada pihak terbabit dan memuji pendekatan “smart partnership” yang telah diambil oleh SBEU, yang menekankan rundingan berhemah dan membina, di samping mengekalkan hubungan harmoni bagi memastikan kebajikan dan hak ahli terpelihara.

Beliau menegaskan bahawa pendekatan sebegini perlu dicontohi dan menekankan bahawa perjuangan untuk menegakkan hak pekerja tidak bermakna hubungan antara pekerja dan majikan harus bersifat antagonis, sebaliknya bersimbiosis kerana kedua-dua pihak memerlukan antara satu sama lain.

Berucap pada majlis itu, Brian Jit memuji semua pihak atas sikap matang dan mesra yang diguna pakai sepanjang proses rundingan.

“Rundingan ini tidak pernah tanpa cabaran, dengan detik perbincangan yang mendalam dan sudut pandangan yang berbeza, seperti yang lumrah.

“Namun, apa yang menyerlah ialah semangat kerjasama dan kesanggupan kedua-dua pihak untuk membangunkan penyelesaian yang boleh dilaksanakan dan bukannya menjadi halangan,” kata beliau, sebagaimana dipetik dalam kenyataan itu.

Tambah beliau: “Kami telah memuktamadkan perjanjian ini hanya dalam masa lapan bulan, adalah bukti kepada kepimpinan yang bertanggungjawab yang kami harap akan terus membina hubungan baik antara pengurusan dan kesatuan sekerja, untuk pertumbuhan dan kemakmuran industri kami.”

Tambah beliau, SBEU senantiasa menjadi pemegang kepentingan utama dan bertanggungjawab dalam mengekalkan hubungan harmoni antara bank dan pekerja.

“Ahli SBEU telah menjadi tulang belakang operasi perbankan, memastikan institusi kami berfungsi dengan lancar, menegakkan kepercayaan pelanggan. Kepakaran, dedikasi, dan komitmen yang tidak berbelah-bahagi adalah penting untuk kejayaan kita dan kestabilan keseluruhan sistem kewangan negara.”

Dalam pada itu, Paril berkata, CA baharu adalah pakatan menang-menang yang bukan sahaja menyediakan faedah yang lebih baik dan ganjaran yang saksama untuk pekerja, tetapi juga memastikan industri perbankan terus berkembang dan menyokong pembangunan ekonomi di Sarawak.

“Kami menghargai peranan ahli SBEU dan mengiktiraf keinginan mereka untuk peluang pembangunan kerjaya yang berterusan.

“Sehubungan itu, kami dengan sukacita mengumumkan satu lagi kejayaan iaitu komitmen bank untuk mewujudkan lebih banyak jawatan bagi kategori gaji tertinggi, iaitu pekerja yang mendapat gred SS3, untuk mengiktiraf tugas mereka, peningkatan dan pemerkasaan, selaras dengan perubahan peranan mereka.

“Di bawah bidang ini, semua bank ahli telah komited untuk memastikan sekurang-kurangnya 20 peratus daripada tenaga kerja perkeranian mereka mendapat gred SS3 sebelum 31 Disember 2025.”

CA juga termasuk penambahbaikan kepada pelbagai faedah dan elaun lain, antaranya subsidi penjagaan kanak-kanak dan hilang upaya, yang telah dinaikkan sehingga 33 peratus serta faedah perubatan, yang akan menyaksikan peningkatan sebanyak 38 peratus daripada RM1,300 kepada RM1,800 untuk pembelian polisi H&S bagi membolehkan ahli mendapatkan kesihatan yang lebih baik. kemudahan untuk mereka keluarga.

Pelbagai faedah lain yang kini dinikmati oleh ahli SBEU juga telah dikekalkan dan/atau dipertingkatkan di bawah CA baharu.

KUALA LUMPUR: Pengarah Media dan Komunikasi Strategik kepada Perdana Menteri, Rozaid Abdul Rahman meninggal dunia kerana masalah jantung di kediamannya di Putra Heights, Subang Jaya, semalam.

Kenyataan media yang dikeluarkan oleh Bahagian Media dan Komunikasi Stratehik Pejabat Perdana Menteri (PMO) berkata, “PMO dengan dukacita memaklumkan bahawa Pengarah Bahagian Media dan Komunikasi Strategik di PMO, Rozaid Abdul Rahman telah meninggal dunia pada petang tadi (smalam) kerana masalah jantung.”

“Allahyarham yang berusia 59 tahun telah menerima rawatan di Hospital Serdang sejak 1 Julai lalu dan telah dibenarkan keluar dari hospital pada 6 Ogos lalu,” katanya.

Allahyarham dilantik menjawat tugasan tersebut pada 23 Mei 2023.

“Pejabat Perdana Menteri mendoakan agar keluarganya diberi kekuatan dan ketabahan, dan diampunkan segala dosa Almarhum serta diberi tempat istimewa di sisiNya,” kata kenyataan itu lagi

Rozaid juga pernah memegang jawatan sebagai Pengarang Bersekutu Kumpulan Media The Star dan kemudian sebagai Ketua Pengarang Kumpulan Sinar Harian.

Beliau memulakan kerjayanya sebagai pemberita kadet di Utusan Malaysia pada April 1984.

Selain itu, Rozaid juga pernah berkhidmat sebagai Setiausaha Akhbar kepada Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi dan selepas itu Menteri Pengajian Tinggi.